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해외농업개발사업의 성공전략 1편(SWOT분석) 1. 해외농업개발의 SWOT분석 해외농업개발은 주요 식량의 간접 비축 효과, 글로벌 식량위기 시(국제곡물시장이 작동하지 않을 때) 식량안보 대책, 식품산업과 축산업의 원료, 농산물의 안정적 공급 희망(식품기업과 축산업의 해외농업개발 수요 확대), 북한과의 (급변) 통일을 대비한 식량대책, 국내 농업의 유휴인력과 시설의 활용으로 국내 농업의 새로운 활력, 해외 동포들에 대한 간접 지원과 같은 강점이 있다. 반면에 장기간, 고위험, 저수익의 사업이며, 곡물메이저들이 세계 곡물생산과 유통을 선점하고 있고, 수출제한, 정치적 위험, 공무원 부패, 관련법과 제도가 취약한 것 등이 해외농업개발 대상국의 국가 리스크가 있으며, 대규모 자본 및 전문경영인이 필요하고, 해외농업개발 대상국에 대한 관련 정보가 미흡하며, ..
해외농업개발 사업의 추진 체계 구축 1. 해외농업개발에 특화된 농업기술 지원체제 구축 해외농업개발은 국내와 같이 소규모 가족농으로 이루어지는 것이 아니라 대규모 기업농으로 운영되기 때문에 생산, 관련 기술 및 유통과정이 국내 농업과는 완전히 다르다. 따라서 현지에서 높은 농업생산성과 지속가능한 농업체계를 확립하려면 현지 농업경영에 필요한 농업기술을 효과적으로 개발 지원하는 체계가 수립되어야 한다. 이를 위해서는 품목별, 지역별로 필요한 농업기술여건을 분석하여 농업기술지원 전략을 도출하고 '해외농업개발 기술 로드맵'을 작성하며, 현지 농업기술개발투자에 관한 우성순위를 정하는 것이 필요하다. 아울러 현지 농업기술개발을 담당하는 연구소들과 기술 협정을 맺어 농업기술협력 네트워크를 구축하는 한편, 현장에서 필요로하는 농업기술애로사항을 바로 바로 ..
해외농업재발 사업의 추진 방향 1. 해외농업 진출 유형의 다양화를 통한 수익기회 확충 해외농업개발의 진출 유형을 다양화하여 더 많은 수익모델을 창출하는 것이다. 기존에 정부가 해외농업개발의 주요 목적으로 내세우고 있는 해외 농산물 및 가공 농산물 원료 조달 이외에도, 진출국의 농업생산성을 개선하여 농업소득을 제고 한다든가 농촌개발을 통하여 농가소득원을 확충함으로써 내수를 확대하고, 나아가 제3국으로 농산물을 수출함으로써 부가가치를 더욱 높일 수 있도록 확대하여야 할 것이다. 아울러 기존 농산물 생산 및 유통부문 이외에도 자체 계열화 혹은 다른 기업과의 협력관계 구축을 통한 단계적으로 연관 산업 부문에도 적극 진출할 필요가 있다. 가령 축산부문에서는 옥수수 농장-사료공장-축산단지 조성과 같은 계열화를 이룰 수 있다. 이는 원료를 수집하..
해외농업개발의 목표와 기본방향 설정 1. 목표 해외농업개발의 개년과 범위와 관련하여, 해외농업개발은 세계적 차원에서의 식량자원의 양적 개발과 공급을 포함한 식량 혹은 식품 안보체계 구축의 한 방안으로 개념화한다. 해외농업개발사업은 해외농업자원 확보를 통한 식량자주율 증대뿐 아니라 이를 통해 궁극적으로 우리 농업의 세계화와 신성장 동력원으로서의 기반 구축 등 보다 다양하고 광범위한 목표를 추구하는 것으로 설정하여야 한다. 즉, 해외에서 개발된 식량자원의 국내 반입만을 목표로 추진하기보다 국내농업과 농업관련 전후방 산업의 해외진출을 통하여 해외농업자원을 개발하고 우리나라의 신성장동력의 기반 구축에 기여하는 것을 목표로 해야 한다. 이와같이 목표를 설정해야 해외농업개발이 농업생산 분야뿐만 아니라 유통과 농자재, 가곡과 식품 서비스, 농식품 수출..
해외농업개발 방식 2009년 이후 본격적으로 추진 중인 해외농업개발 사업은 정부의 정책적 측면지원과 함께 민간기업 주도로 이루어지고 있다. 해외농업자원 확보를 위한 개발유형은 크게 농장형, 유통형, 혼합형으로 구분된다. 1. 농장형 해외농업개발 농장형은 진추국가의 토지를 임차하거나 토지 사용권을 획득하여 현지에서 1차 농산물을 생산하는 방식을 말하고 농지 획득, 운영, 생산관리, 판매 및 유통의 방법 등에 따라 다양한 형태의 조합이 가능하다. 농장형 해외농업개발은 식량생산을 목적으로 해외농장을 개발하는 것이다. 생산된 농산물은 현지, 또는 제3국이나 국내로 반입하여 판매할 수 있다. 1990년대 이후 연해주, 중국 심강평원 등에 진출하여 현지 영농법인을 설림하고 농기계를 활용한 대규모 영농을 시도하였다. 2000년대 들어..
농업시설물을 설치 및 관리 대규모 영농을 위한 법인을 효율적으로 운영하기 위해서는 곡물 보관창고 혹은 사일로, 농기계 보관창고, 농기계 정비소, 농기계 부품차고, 차량 계근대, 농장본부 사무실, 종자 정선실, 농자재 보관창고, 유류 저장소 등이 필수적인 시설물이다. 농약 살표용 용수 공급을 위한 용수시설, 경비실, 실험실 등도 필요한 시설물이다. 러시아와 CIS국가의 경우 소련시절 집단농장 시스템이 아직 남아있는 농장들이 많은데 대부분 농장본부 사무실과 곡물창고, 농기계 정비소 및 보관창고로 구분하여 2~3곳에 분산되어 있다. 이는 과거 건축법과 위생, 안전 관련법에 의거하여 곡물 보관창고와 농기계 정비센터 등의 거리 제한 때문이다. 하지만 농장본부의 분산배치는 관리의 비효율을 초래하고 비용도 증가한다. 새로 농장본부를 건설할 경..
대규모 영농회사 경영 III. 1. 농자재 관리 농자재 구매는 영농계획에 근거하여 구매 담당자가 구매량을 산출하고, 거래처에서 견적서를 제출받아 구매를 결정할 수 있도록 준비한다. 영농계획은 영농기술자가 필드매니저의 지원을 받아 계획서를 작성하고 농장장이 결정한다. 신규 개발지역이나 농업 인프라가 낙후한 지역은 비료나 농약을 먼거리에서 운송해 와야 하므로 운송비 부담이 크다. 구매 시기에 따라 가격 차이가 심하기 때문에 구매 시기 결정도 중요하다. 특히 농약은 대부분 원제를 수입하겨 가공하기 때문에 환율변동에 민감하므로 구입 시기에 따라 가격 변동 폭이 더욱 큰 편이다. 일부 국가의 경우 농약 보관은 반드시 독극물 보관 허가가 있는 창고에서만 해야 한다. 그러므로 재고가 남지 않도록 관리해야 한다. 만약에 사용 후에 재고가 남으면 허..
대규모 영농회사 경영 II. 1. 대규모 영농 체계 구축 대규모 영농를 위한 조직 체계는 농장을 총괄하고 운영할 농장장이 필수적이다. 농장장은 인력을 운용하고 농장의 전체 업무를 총괄하며, 대외적으로 농장을 대표한다. 해외에서 영농 회사를 운영할 경우 농장장은 영농에 대한 풍부한 경험과 지식, 행정력, 지도력을 갖춘 현지인이 가장 적합하다. 특히 외국인 기업의 경우 현지 직원들의 지휘와 통솔을 위해 경영진의 경영방침을 잘 이해하는 현지인 출신의 농장장은 더욱 중요하다. 대규모 기업농의 경우 농장장을 보좌하고 지원하는 회계 담당자, 영농기술자도 필수적이다. 회계 담당자는 영농법인의 특성상 영농 전반에 대한 이해와 업무처리 방식을 이해하고 회계업무를 수행해야한다. 아울러 비용 지출을 감독하고 재고관리와 자산관리를 책인진다. 회계 담당자..